岁月像一条小河静静流淌，不经意间，我的职业生涯刻满了44圈年轮印记。回眸盘点，工厂起步、军旅磨砺和金融从业经历耐人回味，而在建设银行下派交流的经历更是弥足珍贵。

记得那是1994年5月底，时在建行陕西省分行人事处工作的我，被省行党组任命为渭南中心支行（后更名为分行）副行长、党组（后变更为党委）成员，成了下派交流干部。

角色的转换不可能轻而易举，尽管此前我也曾在军转培训班里学过银行会计、金融基础知识、投资财务与信用等课程，但那毕竟是纸上谈兵，不熟悉银行业务成为在金融行业履职的硬伤。我参与起草的部分管理制度偏于理想化，与基层实际的契合度不够紧密。说句实话，赴任之初，我心里真还有一点点打怵，总感到底气不是那么充足。

交流任职期间，先后分管过人事、投资委托、信用卡、保卫、行政等8个科室，负责联系渭北片大荔、蒲城、富平、白水等县支行及蒲城电厂、罕井煤矿专业支行。分管工作中，人事管理自是轻车熟路。业务部门几位科长的专业能力强，也不用太多费心。真正让我放心不下的是安全保卫工作。那时，辖内机构的安防管控普遍比较松弛，金库安全和枪支管理存在较大隐患。渭南区域社会治安状况比较复杂，我不得不经常带着保卫科长，利用晚上时间下去抽查值班守库。

有一次，夜间突击检查某县支行下辖办事处金库，竟然发现整个办事处空无一人。找来支行行长后，他却很不以为然，说什么县里有钱的金矿老板很多，坏人知道银行守库有枪，要抢钱只会去抢金老板，不敢抢银行。我对他的说辞并不认同，不留情面地批评了这位年龄比我大很多的老行长，并对办事处主任和脱岗的守库人员进行了严厉处罚。此后，举一反三，主持完善了安保人员行为守则和枪支管理规定，强力推行并定期检查通报，使安保守押情况稍有好转。

我这个人笔头子尚可但嘴比较笨，作为行领导，少不了要在大会上“作报告”、在公开场合“做指示”。刚开始时，我总是尽量推脱，面对台下诸多内行，真的不愿意因业务生疏词不达意，给基层的同志留下省行下派干部“没水平”的负面印象。但遇到“下面欢迎李行长讲话”或“请李行长作指示”的场景时，也只能冠冕堂皇地说上几句连自己都感到别扭的套话。记得有一次，分行与财政局联合召开渭南地区基本建设投资拨款年审会，作为分管行领导，我拿着科室准备的讲话稿上台讲话，由于对建行代行财政拨款职能的运作流程不熟悉，有关名词术语拗口，结果讲得磕磕巴巴……

知耻后勇，我找来一大堆有关的金融业务和银行管理书籍恶补，别的行领导在大会上讲话都是事先让办公室准备稿件，我则亲自起草讲话提纲，先弄懂搞清再择出要点，逼着自己加深对分管工作的了解，避免说外行话。应该说，我的这番努力还是有一些成效的，分管部门的主要工作流程和业务报表能够看出个所以然、说出个一二三。尽管多数时候信奉“沉默是金”，但该说时总体看还是能够说到点子上，再也没有出现明显的失误。

在渭南行，我经常下基层检查调研。那一次带队到某县支行检查，行长一见面就很自信地说：“李行长，你放心，我们行管理很严格，不会有问题的。”谁料，在支行储蓄专柜检查时发现不少违规问题。前面把话说的太满，行长脸上挂不住了，沮丧地说，“真没想到还有这么多问题！说实话，在基层当行长就像坐在火山口上，没准哪天谁给你捅个娄子、出个案件，可就前功尽弃了！”我笑着问他：“你能不能保证今天不发生案件和大的违规问题？”答“可以”。再问：“能否保证一个星期不出案件？”他说应该能做到。“一个月呢？一年呢？”该行长直言没把握：“一天内我只要盯紧点没有问题，一周内管严一点、查细一些也可能不出纰漏，时间长了可真不敢保证。”这位行长的表白不无道理，但我说“银行内控管理讲究持之以恒。如果你在365天中的每一天、52个星期中的每一周都能够规范管理，严细控制，日复一日，周而复始，为什么不能保证全年不发生违规问题和案件呢？”我这种说法似乎有点理想化，但应该说道理还是很浅简的。

交流干部的业余生活比较单调，看书时间比较多，经常买一些书刊。行政科长不止一次对我说，你们行领导买资料、书刊开个发票就能报销，但我从来都是自己掏钱。职工食堂的大师傅常问我要不要单独做些什么饭菜？我自是婉言谢绝。时间长了，有几个熟识的科长说我不会扎领导的势，该用的权也不用，这官当的没别人那么滋润！比如，我会打麻将，但对外却说不会打也从不打，免得某些对你有所求的人有意输钱……我觉得，在生活小节上严谨一些是有好处的。

也许是天性中的实诚赢得了大家赞赏，也许是低调处事的风格博得了上下认同，能够感觉到，一些中层和员工看我的眼神由怀疑、观望转变为信任、信服。有位老科长推心置腹地说了一番话：“李行长，你刚来的时候，我们真的不了解你，现在看来，你是个有水平的好领导、很不错的实在人！”我渐渐融入到渭南行员工之中，大家也慢慢地接受了我。

在渭南两年时间，省行的领导和处长们每次见了都要关心地问我生活上有没有困难？渭南行的同事也总是善意地关切：离家远了，生活不方便了……我或报以淡淡的一笑，或厚着脸皮调侃两句：“老夫老妻，无所谓了”。平心而论，渭南市距西安不过六十来公里，一般周末（刚去时只能休周日一天，自1995年5月1日起，国家开始实行双休日）都能回家，虽说也算是两地分居，可比起当年在新疆罗布泊从军时节相距数千公里的天各一方，只不过是“毛毛雨啦”。

其实，单身生活未必不好——自由支配的时间多了。每天清晨早早起床，去中心广场、体育场晨练，清风微拂下，或绕圈快走慢跑，或随着练功音乐甩手扭腰；晚饭后到市内遛弯散步，把城区大街小巷摸得门清。来我办公室及住处说事叙话的人不少。倾心交谈多了、交往深了，对不同层级人员的思想脉络有了细微真切的了解。要说我最喜欢的事还是读书，一直是周边几个书店的常客，隔三岔五搬回一大摞书来。夜阑人寂之时，在灯下捧一杯茶、点一枝烟，静静地看些书、写点东西，格外惬意。那时渭南行机关由各县抽调上来的“临时”单身干部比较多，大家开玩笑地说机关可以组建一个“光棍协会”，并推举我为“光协”秘书长，我也常在下班之后，和无家可回的单身干部嘻哈玩闹，不亦乐乎。

要说生活不便，突出的表现形态为渭南行住房紧张，下派干部没有专门的宿舍，我一直住宿在办公室的套间里。晚上整幢办公大楼里只剩下孤家寡人，成了常年不轮换的“义务值班员”，好在我这人胆子比较大，独居于空旷冷清的大楼内并不感到胆怯。唯独夜间洗漱拉撒很是麻烦，尤其“方便”之事极为不方便。无奈，只好晚上尽量少喝水，免得半夜三更，在空无一人的办公楼道里向距离不近的厕所狂奔。那年夏天，机关用降温费给大家买了西瓜，面对黑籽红瓤挡不住的诱惑，我晚饭后捧着半个西瓜大快朵颐，结果当晚几次起夜，搞得狼狈不堪！此外，在办公楼卫生间涮拖把的水池上洗衣服也不太顺手，所以，周末回西安“省亲”时，往往会卷上一大抱脏衣服，惹得妻喜怒参半。

1996年5月，我离开渭南返回西安，在省行人事处重操旧业。都说经历是一种财富，下派交流两年，确实今非昔比——对银行业务运作不再陌生，处理棘手问题更趋理性，指导基层工作亦能有的放矢。如果说过去是“打到哪儿指哪儿”，现在基本可以“指到哪儿打哪儿”了。这就是我下派交流锻炼的最大收获，直观地感受是：自己更趋成熟了。

（李献民，建设银行陕西省分行员工，陕西金融作协会员）

[责任编辑：妖娆]